Modèles de travail flexibles : quand la LPP devient une tâche de direction

Le travail à temps partiel, la rémunération horaire et les engagements temporaires font depuis longtemps partie du quotidien de nombreuses PME. Les plannings changent à court terme, les projets sont prolongés ou de nouveaux postes à temps partiel sont créés. Ce qui offre aux entreprises une plus grande flexibilité dans leur quotidien opérationnel entraîne également une complexité supplémentaire dans la prévoyance professionnelle.

En effet, la LPP a historiquement été conçue pour des rapports de travail stables, des salaires fixes et des emplois à long terme. Or, la réalité de nombreuses entreprises est aujourd’hui bien différente.

Sur la photo : Granit Kabashi, Responsable de la distribution Suisse alémanique et Tessin chez Tellco

Plus de flexibilité, plus de complexité

Lorsque les taux d’occupation fluctuent, que les engagements sont de courte durée ou que les collaborateurs ont plusieurs employeurs, le deuxième pilier devient plus exigeant. En particulier dans le cas du travail à temps partiel, rémunéré à l’heure ou temporaire, la question se pose de savoir comment calculer correctement le salaire assuré et comment éviter les lacunes de prévoyance.

Un point central à cet égard est la déduction de coordination. Elle peut avoir un impact notable sur le salaire assuré, en particulier pour les revenus modestes ou les faibles taux d’occupation. La situation devient encore plus complexe pour les personnes qui occupent plusieurs postes à temps partiel, car la déduction de coordination est généralement appliquée séparément par chaque employeur.

L’administration devient une question de direction

Pour les PME, la prévoyance professionnelle n’est donc pas seulement un sujet de prévoyance, mais également une tâche opérationnelle. Les salaires doivent être déclarés correctement, les entrées et les sorties doivent être traitées proprement et les mutations doivent être mises en œuvre rapidement. En particulier dans les entreprises comptant de nombreux collaborateurs à temps partiel ou temporaires, l’administration LPP peut rapidement devenir une charge.

L’article actuel d’Andrea Hohendahl sur HZ Insurance montre ainsi pourquoi les solutions de prévoyance doivent aujourd’hui être davantage alignées sur la réalité des modèles de travail modernes : plus flexibles dans leur conception, plus simples dans leur administration et adaptées à la structure du personnel.

Une couverture moderne pour les modèles d’emploi flexibles

Granit Kabashi, Responsable de la distribution Suisse alémanique et Tessin chez Tellco, résume la situation dans l’article :

« Le monde du travail devient plus flexible – la prévoyance professionnelle doit l’être également. Les entreprises employant des collaborateurs à temps partiel, rémunérés à l’heure ou temporaires ont besoin de solutions qui limitent la charge administrative tout en permettant une couverture moderne. C’est précisément là qu’intervient Tellco pk PRO, avec son décompte des cotisations basé sur les heures, particulièrement adapté aux modèles d’emploi flexibles. »

Avec Tellco pk PRO, le salaire assuré est déterminé sur la base des heures effectivement travaillées. Cela réduit les estimations et les recalculs ultérieurs et simplifie l’administration, notamment en cas de taux d’occupation fluctuants ou d’engagements temporaires.

La prévoyance comme élément de l’attractivité de l’employeur

Les modèles de travail flexibles ne modifient pas seulement le quotidien professionnel, mais aussi les attentes envers la prévoyance professionnelle. Pour les PME, une solution de prévoyance adaptée peut donc devenir de plus en plus un facteur de différenciation – en particulier là où il s’agit d’attirer des spécialistes et de fidéliser les collaborateurs à long terme.

Assurer correctement et de manière transparente le travail à temps partiel et temporaire permet non seulement de réduire les risques, mais aussi de renforcer sa propre position en tant qu’employeur.

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